szkolenie
Skuteczne zarządzanie zespołem
Zarządzanie zespołem sprzedażowym to wyzanie łączącve w sobie pracę z ludźmi i pracę na danych. Na tym szkoleniu łączymy te dwie umiejętności.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla właścicieli firm
którzy chcą uporządkować pracę zespołu i osiągać lepsze wyniki.
Dla nowych managerów
którzy awansowali i potrzebują praktycznych narzędzi do skutecznego zarządzania.
Dla doświadczonych liderów
którzy chcą poprawić motywację i odpowiedzialność wśród pracowników.
Dla każdego
kto czuje, że spędza za dużo czasu na kontrolowaniu zespołu, zamiast rozwijać biznes.
bezpłatne materiały
Pobierz checklistę do planowania efektywnych spotkań
W PAKIECIE
- Rozpiska z informacją jak często robić cykliczne spotkania, kogo na nie zaprosić i ile powinny trwać.
- Lista rzeczy, które warto ustalić przed spotkaniem, aby sprawdzić, czy warto je organizować.
- Checklista przy planowaniu spotkania, z którą nie pominiesz żadnego aspektu przygotowań.
- Agenda, dzięki której poprowadzisz ułożone i efektywne spotkanie.
- Szablon maila informującego o spotkaniu.
Czego możesz nauczyć się podczas szkolenia
Jak przestać kontrolować, a zacząć skutecznie zarządzać
poznasz techniki, które pozwolą Ci budować zespół pracujący samodzielnie, bez ciągłego nadzoru.
Co naprawdę motywuje pracowników
dowiesz się, dlaczego pieniądze nie wystarczają i jakie metody sprawiają, że zespół działa z zaangażowaniem.
Jak egzekwować wyniki bez nadmiernej kontroli
nauczysz się prowadzić rozmowy, które zwiększają odpowiedzialność i efektywność w zespole.
Jakie umiejętności wyniesiesz ze szkolenia
Delegowanie zadań w sposób, który odciąży Ciebie, a nie doda Ci pracy.
Dawanie feedbacku, który poprawia wyniki i buduje odpowiedzialność w zespole.
Tworzenie kultury proaktywności, dzięki której pracownicy sami rozwiązują problemy.
Warsztat był wartościowy i przyjemny w słuchaniu i uczestniczeniu.
Dziękuję za super warsztaty i możliwość poznania mega motywujących ludzi. Już cały dom wysprzątałem pod kątem optymalizacji.
Dla szkolenia zorganizowanego przez firme Zurito, w którym uczestniczyłam, mogę wystawić najwyższą ocenę. Było bardzo rzetelnie przygotowane, a prowadząca zaprezentowała się w pełni profesjonalnie. Zdobyłam tam wiele cennej wiedzy, którą na pewno wykorzystam w swojej pracy.
Polecam!
Program szkolenia:
Dzień 1: Fundamenty skutecznego zarządzania
- Rola lidera – jak zarządzać, a nie kontrolować?
- Jak budować zespół, który działa bez ciągłego nadzoru?
- Motywacja: dlaczego pieniądze nie wystarczą i co działa lepiej?
- Zaufanie w zespole – jak je budować i dlaczego to fundament samodzielności
- Delegowanie zadań, które faktycznie odciąży lidera
Ćwiczenia: analiza własnego stylu zarządzania i pierwsze kroki do poprawy
Rezultat
Uczestnicy rozumieją swój styl zarządzania i potrzeby zespołu.
Dzień 2: Codzienna praktyka lidera, który nie musi wszystkiego pilnować
- Jak stawiać jasne oczekiwania i uniknąć nieporozumień
- Feedback i rozmowy z pracownikami – klucz do odpowiedzialności
- Co robić, gdy ktoś „nie dowozi” – jak egzekwować wyniki bez nadmiernej kontroli
- Tworzenie kultury proaktywności – jak sprawić, by ludzie sami rozwiązywali problemy
Ćwiczenia: uczestnicy opracowują plan wdrożenia w swojej firmie
Rezultat
Firma zyskuje konkretne rozwiązania dostosowane do swojej działalności.
Karta szkolenia
Forma | Szkolenie zamknięte dla pracowników firmy |
Profil uczestnika | Kierownik / Lider zespołu sprzedaży / Kandydaci na lidera sprzedaży |
Czas | 2 dni ✕ 6 godzin / godziny 10:00-16:00 (w tym 2 przerwy kawowe po 15 min + 1 przerwa lunchowa 45 min) |
Ilość miejsc | od 11 do 20 osób |
Cena bazowa | 6 000 zł (7 380 zł z Vat) |
W cenie | Drukowane materiały szkoleniowe / Dostęp do platformy z nagranym szkoleniem |
Miejsce / Data | siedziba firmy lub do ustalenia / do ustalenia |
Dwudniowe szkolenie w Twojej firmie
Dojeżdżamy w każde miejsce w Polsce, szkolimy na miejscu w Waszej firmie, albo wynajmujemy salę żeby zapewnić idealne warunki do skupienia dla pracowników
Jestem Kamila
Materiały oparłam na swoim doświadczeniu
Jako ekspertka układania procesów pomagam małym i średnim firmom udoskonalić:
relacje między pracownikami
Lepsza komunikacja i procedury delegowania zadań to lepsza atmosfera w firmie.
relacje z Klientami
Uporządkowany proces komunikacji z Klientem buduje zaufanie. Kupujemy chętniej od tych firm, którym ufamy.
optymalizacja czasu
Czas to pieniądz. Pracownik, który spędzi mniej czasu na zadaniach nie przynoszących zysku firmie będzie mógł efektywniej działać na swoim stanowisku.
Z moją pomocą Ty i Twój zespół wyciśniecie 150% swoich możliwości – bez wypalenia i rosnącej frustracji.