Jak bardzo korpo jest twoja gadka?

1. Musisz przesunąć termin oddania projektu. Co piszesz do klienta lub szefa?

A) „Nie zdążę na piątek. Potrzebuję czasu do wtorku, bo utknęliśmy przy poprawkach.” B) „Z uwagi na dodatkowe poprawki proponuję przesunąć deadline na wtorek.” C) „Ze względu na nieprzewidziane blokery musimy zredefiniować harmonogram tej iteracji.” D) „Adresujemy mitygację ryzyk i re-prioritizujemy taski, aby dowieźć ten deliverable w nowym timelajnie.”

2. Współpracownik pyta Cię o szybką rozmowę na osobności. Jak reagujesz?

A) „Spoko, chodź na kawę / pogadajmy teraz.” B) „Daj mi 5 minut, złapiemy się w kuchni.” C) „Rzuć mi zaproszenie do kalendarza na krótki sync.” D) „Zróbmy touch-base w oknie transferowym między moimi callami, żeby zaadresować ten temat offline.”

3. Chcesz powiedzieć zespołowi, że pomysł był beznadziejny i trzeba go zmienić.

A) „To nie zadziała. Wracamy do punktu wyjścia i robimy to od nowa.” B) „Ten kierunek się nie sprawdził. Potrzebujemy nowego planu.” C) „Proponuję pivot i zderzenie naszych założeń z rynkowym feedbackiem.” D) „Challenge’uję ten concept. Potrzebujemy synergii i holistycznego podejścia, by otworzyć nowe możliwości.”

4. Dlaczego wysyłasz maila w niedzielę o 22:00?

A) Nie wysyłam. O 22:00 w niedzielę oglądam serial albo śpię. B) Zapomniałem wysłać w piątek i chciałem mieć to z głowy. C) Ustawiam opóźnioną wysyłkę na poniedziałek 8:00, żeby nie zaburzać work-life balance zespołu. D) Pokazuję engagement i dowożenie wartości, żeby zdominować skrzynki odbiorcze przed porannym statusowaniem.

5. Czym dla Ciebie jest „sukces w pracy”?

A) Zrobieniem swojej roboty, odebraniem wypłaty i świętym spokojem po 17:00. B) Osiągnięciem założonych celów i dobrą atmosferą w zespole. C) Realizacją KPI, dowożeniem wyników i ciągłym rozwojem personalnym. D) Maksymalizacją ROI, budowaniem win-win synergii oraz byciem top performerem w skali organizacji.

6. Odrzucasz kandydata po rozmowie kwalifikacyjnej. Co wpisujesz w mailu odmownym?

A) „Cześć! Dziękujemy za Twój czas. Wybraliśmy osobę z większym doświadczeniem. Powodzenia!” B) „Dziękujemy za udział w rekrutacji. Niestety tym razem zdecydowaliśmy się kontynuować proces z innym kandydatem.” C) „Doceniamy Twój profil, jednak po analizie kompetencji zdecydowaliśmy się zaadresować nasze aktualne potrzeby z innym aplikantem.” D) „Twoje doświadczenie nie tworzy oczekiwanej synergii z naszymi obecnymi KPI, ale zostawiamy Twój talent pool w naszej bazie na przyszłe rekrutacyjne challenge.”

7. Padł kluczowy system w firmie i nic nie działa. Co przekazujesz zespołowi?

A) „System padł. Zespół techniczny już nad tym pracuje. Dajcie im chwilę.” B) „Mamy awarię. Inżynierowie szukają przyczyny, dam znać jak postępy.” C) „Wystąpił krytyczny incident. Trwa proces diagnostyczny w celu przywrócenia stabilności środowiska.” D) „Adresujemy bloker w infrastrukturze. Trwa war-room i mitygowanie spływających ticketów, by jak najszybciej dowieźć ciągłość biznesową.”

8. Chcesz zwrócić współpracownikowi uwagę na błąd w raporcie. Co robisz?

A) „Cześć, na stronie 3 masz literówkę i zły wykres. Popraw to, proszę.” B) „Sprawdź jeszcze raz raport, bo chyba wkradło się parę błędów w danych.” C) „Mam do Ciebie mały feedback – warto przejrzeć ten raport pod kątem jakości danych przed wysyłką do managementu.” D) „Chciałbym wrzucić małe konstruktywne FUKO, żebyś wziął ownership za te niedociągnięcia w kolejnej iteracji.”