Tag: skrócony czas pracy

  • Czym jest skrócony czas pracy (SCP) i jak działa zasada 100-80-100?

    Czym jest skrócony czas pracy (SCP) i jak działa zasada 100-80-100?

    1–2 minut

    Czym jest skrócony czas pracy (SCP) i jak działa zasada 100-80-100?

    Skrócony czas pracy (SCP) to model organizacji i zarządzania firmą, w którym pełnowymiarowy czas pracy zostaje zredukowany ze standardowych 40 godzin do średnio 32 godzin w tygodniu (najczęściej jako 4-dniowy tydzień pracy), przy zachowaniu 100% dotychczasowego wynagrodzenia pracownika.

    Model ten przetestowała na masową skalę przez globalną organizacja 4 Day Week Global podczas oficjalnych pilotaży w krajach takich jak Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Nowa Zelandia, RPA, Niemcy czy Portugalia.

    Na czym polega zasada 100-80-100™?

    Fundamentem, na którym opiera się efektywne skracanie czasu pracy, jest międzynarodowy standard 100-80-100™:

    • 100% wynagrodzenia – pracownik zachowuje pełne pensje i wszystkie dotychczasowe benefity.
    • 80% czasu pracy – wymiar godzinowy zmniejszamy do 32h w tygodniu (odzyskanie 8 godzin).
    • 100% efektywności – zespół zobowiązuje się do dbania o cele operacyjne poprzez eliminację marnotrawstwa czasu i reorganizację procesów.

    Kontekst historyczny: Skracanie czasu pracy to nie nowy wymysł

    Warto pamiętać, że obowiązujący dziś 40-godzinny tydzień pracy również uważaliśmy kiedyś za radykalny skrócony czas pracy.

    Międzynarodowe Święto Pracy (1 Maja) oryginalnie ustanowiono na pamiątkę walki robotników z XIX wieku. Walczyli oni o skrócenie dnia pracy z 12-16 godzin do 8 godzin dziennie. 1 Maja był więc historycznie świętem skracania czasu pracy, a nie celebracją przebywania w biurze.


    Kamila Płochocka

    Founder

    Ekspertka ds. transformacji operacyjnej i wdrożeń skróconego czasu pracy. Przez ponad 12 lat zarządzała sprzedażą i obsługą klienta na rynku CEE i SE (m.in. w OVHcloud). Dziś w Zurito przekłada ideę 4-dniowego tygodnia pracy na twarde systemy operacyjne – pomagając firmom eliminować marnotrawstwo procesowe, wdrażać model 100-80-100 i rosnąć bez chaosu oraz wypalenia zespołów.